新措施——战略事业单位
在60年代末,通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争, 公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业管理 体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种 “战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单 独管理,以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、销 售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以 和集团组相平,也可以相当于分部的水平,例如医疗系统、装置组成部分和化学与 冶金等,还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的 领导集团很重视建立“战略事业单位”,认为它是“十分有意义的步驟”,对公司 的发展是一个“重要的途径”,1971年,该公司在销售额和利润额方面都创出了纪 录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看,这项措施也确实起了不少作 用。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的销售额增长了 一倍,由71. 77 亿美元增加到156. 97亿美元,纯利润由3. 39亿美元增加到9. 31亿美元。同时期 内的固定资产总额由27. 57亿美元上升到69. 55亿美元。