在当今社会，需要取得很大的成功，单凭一己之力已经是很难做到的了，一个品牌的成功需要的不是一个一个单独的有能力的个体，而是需要一个团队，每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。

团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。

因此，在一个团队之中，需要完成的更多的是团队工作，团队合作精神就显得更为重要，而一个团队最重要的就是全体成员的向心力。 那么在微商团队中，如何打造一个团队的向心力呢？我觉得要从以下几个方面进行：

1、指点下级

老大你要记住团队需要你的指点，而不是你的指指点点。高明的领导者引导的是团队，思维平庸的管理者管理的是团队的行为。

好比你的孩子在外面迷路了，需要你给他指路，你会怎么做？你一定是问他现在在哪里？具体是什么位置，周边都有哪些标志性的建筑，对吗？然后你问他你准备去哪里？你为什么要去？身上还有多少现金有没有带卡？然后你才会根据他的实际情况给他指路，并告诉他的路上，有哪些注意事项要注意安全，同意吗？

这个时候孩子需要的是安全感，需要的是指点。需要的是鼓励，而不是批评，对不对？

而今天我们的团队伙伴在创业的路上。需要我们的指导不是和我们的孩子问路是一样的道理吗？为什么换了一个纬度很多人就会犯晕呢。

原因只有一个，就是你的境界还不够高，格局还不够大。你只是把团给当做你赚钱的工具赚钱的渠道，而不是你的家人，你的亲密的战友，你把伙伴当家人，他才会把你当家长，你把伙伴当赚钱的工具，他就会把你当玩具的，玩腻了不行那就换一个。

当你担心把人才培养起来就跑掉了，担心外面的信息太多，会不会被诱惑？担心是很有道理，可是却忽略了人性，忽略了今天所处的这个时代。

今天这个时代是一个信息大爆炸的时代，我们每天被海量的信息包围。与其担心团队被这个病毒入侵，那不如打造团队的抵抗力免疫力，人才是天下的人才，资源是天下的资源，与其担心资源流失不如提高自己的质量去吸引资源，而如果你继续呆在小巷思维里不肯走出来，你的资源只会越来越少。

2、团队凝聚力

一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。

此时就需要团队的领导者有很强的凝聚力，能够把大多数的员工各个方面的特性都凝聚起来，发挥不同员工的在不同方面的优势。

3、保持良好的沟通

首先，领导者应该尽量多与每一个团队成员沟通，了解员工的想法，搜集有用的信息，尽量照顾到每一个成员的想法。领导者应该运用自己很好的沟通能力协调组织之间可能出现的内部矛盾与纠纷，保持团队良好的合作氛围。

其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。

团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。

4、保持尊重

有句话这样说的，叫尊爵赡财，则士自来；接礼励义，则士以死！意思是你很尊重在这个职位上的人，尊重你的合伙人，给他们的钱不是打赏的这种形式，而是像赡养老人一样，双手奉上。那人才自然而然就会被你吸引而来，你能够礼贤下士真诚待人，对待团队，就像对待你亲密的亲爱的兄弟姐妹，那你的团队才愿意效力。

5、建立自己的团队文化

一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。

可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。

6、工作合理化和工作丰富化

工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。

总之，增加一个团队的向心力需要团队领导者从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。

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