团队的凝聚力和向心力是什么 带团队的六个管理方法
团队的凝聚力和向心力是什么呢?两者有什么区别和联系呢?首先了解各自的含义。
(1)团队的凝聚力是指:指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
(2).团队的向心力是指:向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
带团队的六个管理方法
(1)作为领导,要以身作则:
如果公司的规章制度,领导都不去遵守,那是很难领导一个团队的,自己做不到的事情,不能要求别人,要求了别人也不会服气,所以,领导以身作则这点非常的重要。
(2)分工明确:
分工名曲,就是团队的每个人都有工作要做,惰性是每个人的特性,如果分工不明确,就会导致有的人工作很多,很忙碌,而有的人就很很清闲,分工不明确,也会导致团队的不和谐,不团结。
(3)团队必须要有明确的目标
无论是在生活还是在工作中,我们每个人都要有明确的目标,心中有目标,脚下有力量。
每个人都要有斗志,心中有信仰,对于团队来说,团队目标更要清晰明了,团队目标要明确,要数字化,有计划执行。
(4)用流程管理团队
流程管理就是告诉你该怎么做,第一步是什么,第二步该做什么,领导也会很轻松,用流程管理可以复制一批优秀的员工,让领导从指挥者变成指导者,让团队的工作效率更加强大。
(5).团队的凝聚力和向心力和执行力
团队的凝聚力和向心力,两者缺一不可,把团队的凝聚力和向心力提高了,才能让团队更加的优秀,打大家有劲往一处使,团结的力量坚固不可摧。
同时也要有一定的执行力,没有执行力就没有一切,执行力是一切行动的保障,没有执行力,团队的目标就无法得到有利的保障。
(6)奖惩分明的制度
团队的管理不光有流程,还要有奖惩分明的制度,团队中做的好的员工要有一定的奖励,做的不好的要有一定的惩罚,当然惩罚不是目的,我们的共同出发点都是为了让团队更加茁壮的成长,让我们的团队更加的优秀。