职场中，一般能力出众的人才基本都可以晋升到中层管理的职位，但是中层管理是很难做的。上面有高层领导的管制，下面还有一大堆的员工给你使绊子。中层领导在中间，有时候真的是很难为。上面要对自己的领导负责，下面还有对自己的下属负责。累得要死，还出力不讨好。

想要做好中层管理，下面的这3个禁忌最好是不要出现在自己的管理中：

1、公开批评自己的下属

中层领导在和下属处理关系的时候，尤其要注意批评人的方式不可因为一直的情绪冲动，而公开的办哪一个下属的难看。要知道，一旦有下属和你作对的话，那么他们就会形成很大的反对力量。在你安排工作任务的时候，他们就会产生很多的抵触情绪。或许你的下属不会和你公开的对着干，但是他们的软抵抗却会给你带来很多的麻烦。

有时候你总是感觉员工在故意的拖延时间，但是当你去现场的时候，你又会发现，每个员工都很积极的在工作，你又不可能天天的在现场盯着他们。当你的员工真的开始分工合作和你对着干的时候，你是一点办法也没有。所以，在批评下属这个问题上，一定要慎之又慎，采取妥当的方式。

2、绕过别人的部门领导直接领导人家的下属

这也是中层领导最忌讳的事情之一。如果你绕过别的部门领导直接指挥人家的下属，会带来一些列的麻烦，比如说：人家帮不了你的忙，你去的了很好的业绩，公司发了一大把的奖金，你说这个奖金要不要分配给人家呢？

另外一个，你直接指挥人家的下属，也是对别的部门领导的不尊重，最起码也要走一个组织的程序吧。这个做最容易给自己树立很多的敌人，所以这件事情也必须高度重视。

3、管的太细，让你的下属产生过度的依赖感

管理是一个很讲究科学和放大的事情，如果一个中层管理者，一心扑在一线，管理过宽过细，就会让自己陷入到繁琐的事务中去。关键是你管的越细，你的管理做的越不好。因为每个岗位都是有具体的人员负责，你不可能比每一个人都做的更好。也许，对你的下属来讲，你就是一个外行，你如果想要管好一个内行，就必须跳出工作之外，站在管理的角度上面考虑问题。

你要知道，你是管理者，你只需要对的上司负责，对事情的结果负责就可以了。完成任务的过程曲折与否你不需要过度的关系，只要你的下属可以给你一个完美的结果，其他的你可以放手让你的下属去完成。而你也可以有更多的时间考虑管理层面的事情。这样你才能把你的管理做的更加的精进，你的管理技能才有提升的可能。

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