课程详情
课程大纲、内容包含、但不限于
一、战略成本管理的概述、案例同步
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
相关案例同步分析
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地、案例同步
不同行业实施战略成本管理的切入点
战略成本管理模型
战略成本分析与改进
惠普等成本案例实施
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
内部价值链优化
确定价值链
降低价值链的资源消耗
业务流程再造
建立战略联盟，重构企业间价值链
康柏、甲骨文案例分享
