中国很多的企业都没有找到合适自己的企业管理模式，所以很多的企业索性就直接运用了西方的一些目标式管理，但是运用一段时间之后发现不适合企业自身的发展模式。

企业管理应该是以事为本，而不是以人为本。做管理的对员工应当学会赏罚分明，奖要奖到心动，扣要扣到心痛，管事才是目的。

你能让多少人操心，你的事业就能有多大。一家企业80%的员工是基层执行，20%的员工是管理层。而这20%的管理层员工优秀足以撑起一家优秀的公司。

因为，管理者是美好世界的缔造者，不是享受者。

1、管理=过程+结果

结果不好一定是过程不好，管理者必须现实、理性，不能被别人忽悠。管理要以事为本，以事管人，做人做君子，管事管小人，要从源头堵住人性的漏洞。

管理中最重要的不是你做了什么，而是你对员工要求了什么。要学会用制度来约束下面的员工，追求过程规范和结果标准。

管理者的制度不是别人写给你的，甚至权利也不是别人给你的。只要影响到你的工作，就可以协调相关部门将制度写出来，将你要的和他要的挂钩。

2、过程叫付出，结果叫贡献

企业所有的制度，不跟利益挂钩，就不叫制度。管理者不执行制度，员工就不遵守制度。少讲服务意识，多讲服务规范。管理者必须认识到输出才是业绩。大领导要大输出，小领导要小输出。管事抓接口，管人抓责任，过程要流程化。

一个人知道的事不如一群人知道，一群人知道不如大家一起知道，这样对于管理者和员工来说才能达成共识，做起事情来才会无所顾忌。

诺基亚有句名言：“企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理”。将过程和结果与绩效挂钩，这样的团队才是铁打的营盘，流水的兵。

3、股权激励的本质是吃大锅饭

股权激励是伪命题，股份是大锅饭，不能调动员工积极性，但可以让员工关心别人用心干活。绩效考核才能调动员工积极性，自己的劳动部分有多少就能拿多少。

目标管理对西方人适用，但对东方人责任更适用。  

好的项目用债券融资，差的项目用股权融资。股权融资不能在本质上调动员工的积极性，但能够让拿到股权的员工去运用一部分积极性强的员工。

4、机制越好，员工积极性越高

做管理不可能让员工心服口服，因为成本太高，要学会探底线。在人格上以人为本，在事情上以事为本。把结果跟利益挂钩这叫机制，机制好，员工就会发自内心去操心。

优秀的员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。你能让多少人操心，你的事业就能做多大。

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