李金波授课见证_【中旭文化网】

讲师授课见证

激发员工个人价值观，提示工作效率--新主人翁精神

授课详情：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就象企业老板一样，老板投资创[详情]
- 2015-06-27
- 分类：职业心态
- 点击量：968
《卓越班组长训练营》

1、提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本2、培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队3、使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中；4、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；5、使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；6、[详情]
- 2015-06-26
- 分类：班组建设
- 点击量：652
《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

授课详情：1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短生产周期,提高企业竞争力6[详情]
- 2015-06-26
- 分类：供应链信息化
- 点击量：778
《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制5、生产前期做好[详情]
- 2015-06-26
- 分类：供应链信息化
- 点击量：864
《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并[详情]
- 2015-06-26
- 分类：供应链信息化
- 点击量：794