1、 提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本

　　2、 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

　　3、 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;

　　4、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;

　　5、 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务;

　　6、 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常;

　　7、 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能;

　　8、 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力;

　　9、 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。