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一、当前企业用工的背景二、《劳务派遣暂行规定》权威解读及应对策略1、提高经营劳务派遣的门槛2、劳务派遣公司经营风险增大,生存空间很少3、如何理解“同工同酬”?4、界定“三性”岗位(临时性、辅助性、替代
课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获人力资源开发与培训体系建设课程大纲一、战略性人力资源管理运行系统 1. 人力资源管理的问题与挑战 2. 人力资源管理系统性与阶段性 3. 企业可持续发展
你,是否遇到过这样的困惑?许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里?大部分企业运用供应商质量管理的策略与方法论去
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