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 《员工职业化心态与素质提升》

  • 发布日期:2015-06-27
  • 浏览次数:671
  • 所属领域:中层管理
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  课程大纲培训受众: 部门经理等中基层管理人员,全体员工课程收益: 课程收获:

  1. 让员工明白,自己和企业的关系

  2. 让员工明白,自己在企业中应起到的作用

  3. 让员工了解,应具备的的六大心态

  4. 让员工掌握,应该有的行为规范课程大纲: 《员工职业化心态与素质提升》培训提纲

  主讲老师: 中层领导力、中层管理技能、执行力、员工心态 培训专家

  课程受众: 部门经理等中基层管理人员,全体员工

  课程时间: 1-2天

  授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

  授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

  课程背景:

  为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?

  为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度?

  为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好?

  为什么很多员工的行为与企业的形象相悖?

  答案是:他们缺乏职业化素质训练

  美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素质培训,就能发挥其能力的50~80%。

  职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。

  提升员工的素质和行为规范,已经被越来越多的企业重视,华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

  课程收获:

  1. 让员工明白,自己和企业的关系

  2. 让员工明白,自己在企业中应起到的作用

  3. 让员工了解,应具备的的六大心态

  4. 让员工掌握,应该有的行为规范

  课程大纲:

  第一部分 员工在企业中存在的意义—帮助员工实现正确的心理定位

  1. 员工和企业的四个关系,如何与企业实现共赢

  2. 员工在企业中,应起到的作用

  3. 职业化的员工是什么样的

  4. 如何从本色演员变成职业演员

  5. 员工应了解的层级意识

  6. 案例讨论:一个员工的行为是否符合职业化的要求

  第二部分 员工应具备的六大心态

  一、 正面积极

  1. 案例分析:员工A和员工B的区别

  2. 积极之树与消极之树的不同果实

  3. 做积极氛围的创造者,让企业因你而不同

  4. 不做环境的污染者,黑洞越传越黑

  5. 被动无奈 OR 操之在我

  6. 视频学习:一个人如何面对挫折,积极乐观

  二、 主动负责

  1. 主动负责的五个进步阶梯

  2. 案例讨论:表现负责任 OR 真正负责任

  3. 案例讨论:一个员工出了问题,责任该怎么分配?

  4. 案例讨论:企业只认功劳,不认苦劳

  三、 忠诚敬业

  1. 忠诚是员工的第一要素,也是个人品牌的第一要素

  2. 职场上忠诚的几种表现

  3. 故事分享:凡事做到超出期望---一个割草工的故事

  4. 经典再现:不折不扣执行命令---把信送给加西亚

  5. 案例分析:全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴

  四、 合作共赢

  1. 游戏体验:你赢我赢

  2. 视频欣赏:个人英雄与团队精神

  五、 意愿方法

  1. 意愿百分百,方法无穷大

  2. 体验游戏:A—B

  六、 信任欣赏感恩

  1. 信任欣赏,创造良好的团队关系

  2. 常怀感恩心态令贵人相助

  3. 现场体验:欣赏团队,感恩企业感谢曾支持你的人

  第三部分 员工应具备的行为规范

  一、 信守承诺,遵守时间,利用时间,高效工作

  1. 今日事,今日毕

  2. 言必行,行必果

  3. 时间四象限的区分利用

  4. 高效人士的职业习惯分享

  5. 视频欣赏:鹅卵石的故事

  二、 目标导向,以终为始

  1. 成功的八大秘诀之一:目标清晰

  2. 成功的八大秘诀之二:意愿强烈

  3. 目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H

  4. 故事分享:哈佛实验 & 半英里的故事

  三、 坦诚沟通

  1. 沟通从心开始—沟通应具备的四大心态

  2. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

  3. 沟通中应懂得的人性智慧

  4. 案例讨论:如何面对情绪失控的员工?

  5. 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

  6. 在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

  7. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

  8. 视频分析:从一段视频中看沟通的艺术


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何岸
何岸
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:中层管理、领导力、执行力
授课费用:18000元/天(仅作参考)