课程详情
职业规划与员工生涯管理培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述职业规划与员工生涯管理的操作精髓
案例指导：分析职业规划与员工生涯管理内训的经典个案
案例训练：掌握职业规划与员工生涯管理的技能提升方法
行动建议：职业规划与员工生涯管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职业规划与员工生涯管理潜力的行动方案
培训大纲：
1. 个人职业生涯发展与规划全局观
"职业生涯发展的4个阶段及其任务
影响职业生涯发展的要素：内因与外因
自我测试 工作价值观、职业性格、职业能力"
2. 企业职业生涯规划与管理框架
"组织职业生涯规划与管理的意义
组织职业发展的三维模型
企业职业发展的5种职业锚
组织职业生涯规划的原则"
3. 员工职业生涯规划流程与方法
"发现员工职业焦点（分析个人要素：价值观、性格、能力）
设定员工发展目标（分析企业要素：设定SMART目标）
案例研讨：80后员工的职业生涯发展目标
建立职业规划文件（系统评估能力现状，制定行动计划）
案例研讨：某岗位员工能力发展与行动计划
克服困难付诸行动（职业生涯规划与发展8字方针）"
4. 员工职业生涯发展教练辅导技巧
"职业生涯发展与绩效评估
职业生涯发展规划的误区
职业生涯发展教练辅导FACT模型
角色扮演：
教练辅导步骤一：构建挑战（Frame the Challenge）
教练辅导步骤二：评估方案（Assess Alternatives）
教练辅导步骤三：承诺行动（Commit to Action）
教练辅导步骤四：追踪进展（Track Progress）"
