课程详情
课程大纲
培训大纲：
第一、岗位设计与人才甄选的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
分析：岗位设计与人才甄选培训案例！
解析：岗位设计与人才甄选内训案例!
案例：岗位设计与人才甄选课程案例分析！第二 如何进行工作分析（讲解与举例）
1. 工作分析的目的与作用
2. 工作分析的项目、工作分析的程序
3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法
4. 工作分析容易出现的问题
讨论：岗位设计与人才甄选经典案例讨论!
分组：岗位设计与人才甄选培训案例学习指南
分析：岗位设计与人才甄选学习中的八大陷阱！第三、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩；
2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
3、如何评估员工能力；
4、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
互动：岗位设计与人才甄选培训案例评估
分享：某集团岗位设计与人才甄选培训案例
分享：哈佛经典岗位设计与人才甄选案例分析示范第四：细化描述职责、划分岗位序列1. 界定岗位职责应当注意的问题2. 岗位职责界定的方法? 检查对比法? 岗位信息分析表3. 什么是岗位序列4. 岗位序列划分的意义5. 佐佳岗位序列推模建议
分享：企业岗位设计与人才甄选培训三步走！
案例：联想(中国)公司的岗位设计与人才甄选培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计？第五：如何岗位评估1. 什么是岗位评估？岗位设计与人才甄选与岗位评估之间关系介绍2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择3. 岗位评估工具选择
分享：岗位设计与人才甄选培训四部曲！
分享：岗位设计与人才甄选内训五步骤！
分享：企业岗位设计与人才甄选六技巧！
分析：某药业集团所面临的岗位设计与人才甄选难题！第六 如何进行工作分析1. 工作分析的目的与作用 2. 工作分析的项目、工作分析的程序3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 4. 工作分析容易出现的问题
