课程详情
课程大纲
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求
成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程大纲】
一、成本压力下的生产管理者任务与角色
制造企业新环境下的成本压力与挑战
生产管理干部的技能要求
管理干部的四大角色与三大任务
生产管理者的目标管理能力
二、以精益为导向的生产成本控制与改进
1）降低成本的两大策略
2）精益思想的基本理念
3）工厂中的典型浪费
工厂的八大浪费
人力资源的稼动分析
4）精益成本改进的主要方法和工具
经济动作分析
动作经济原则与三角形原理
LAYOUT设计与布置
人机工程学
单元制生产模式
搬运分析和原则
生产线平衡（产能分析与挖掘）
全员生产性维护（TPM）
稼动分析
快速切换--切换改善
三、工厂价值分析
价值流分析原则
卓越价值流管理的要求
价值工程与价值分析VE/VA
案例分析与讨论
优秀的企业遵循共同的规律：
企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。
邦思顾问团队提供1+1驻厂辅导管理改善方案：1个整合的辅导团队，3阶段改善训练，20套解决方案，30天全员实施，100%达成目标
