课程详情
【课程摸块设置】
模块一:实现转型赢得尊重—打造成功的管理会计体系
1.挑战与机遇:
竞争环境的变化
存在的问题
危机就在眼前
危机与机遇并存。
2.转型的必要性:
转型的远景:宗旨、职责、蓝图、态度决定一切
3.管理会计体系:
财务管理体系的成功要素
基于价值的管理
矩阵式财务管理模式
财务会计/管理会计一体化核算。
4.控制与效率的平衡:
优化结算流程
简化财务制度
资金集中管理。
5.优化会计核算:
管理和控制营运信息
财务信息与营运信息的集成
如何设计财务核算方案、为企业信息化建设承担起最终的责任。
6.决策支持和增值:
要真正的经营分析而不是业绩报告、经营分析:
寻找财务业绩背后的业务动因
经营分析和决策支持需要的复合型人才
业务分析师的成长途径和专业水准。
7.财务职能的管理:
财务职能KPI指标
财务职能规划的制订
财务职能的组织架构。
8.建设专业团队:
财务主管新的角色和定位
财务职能的知识管理
CRG岗位评估方法
如何建立财务专业人才序列。
模块二:改善财务业绩的有效途径—-财务分析和关键财务指标
1.透视财务报表:
资产比负债更可怕
损益表的业务逻辑
现金流量所反映的企业经营状态。
2.流动性与现金流:
传统的评价指标的缺陷
流动比率和速动比率
如何有效地管理现金周期
财务灵活性评估
自由现金流量:企业价值评估的首选指标
案例分析:1996，联想崛起的奥秘。
3.获利能力分析:
毛利变动分析
费用的性质与动因
SG&A费用率:企业管理和运营水平的衡量标准
收入来源表:算清公司成长帐。
4. 提升业绩的途径:
财务杠杆与资产利用率
投入资本报酬率的衡量
如何通过财务分析发现企业价值的成长空间。
模块三:把钱花在刀刃上—-战略性成本管理与控制
1.成本动因:
案例分析—《寻找“利润”杀手》
找到正确的成本动因:是作业活动而不是产量导致了成本耗费
作业动因与作业类型
生产复杂性和客户复杂性对成本的影响
传统成本管理工具的缺陷。
2.作业成本分析:
案例分析—《融资“困局”》
行业价值链与企业价值链
业务流程与作业活动分析、成本透。
成本习性:固定成本、变动成本、阶梯性成本。
变动成本成本动因的基础—消耗量、固定成。
本成本动因的基础—生产/负荷能力、剩余生产能力的核算。
3. 目标成本法:
案例分析—《尼桑的目标成本系统》
三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标
产品生命周期成本分析
成本加成法的步骤
目标成本法的定义和管理目标
目标成本法的流程、
目标成本法是作业成本核算的逻辑延伸。
4.作业预算法:
案例分析—《从作业活动开始思考》
年度预算的死亡之路
传统预算反映的是企业的组织结构，而不是创造价值的过程
成本管理不等于预算管理
作业成本数据在预测中的运用
成本预测的复杂性
固定成本和变动成本的本质
作业预算法的实施。
