课程详情
从企业危机周期模型说起
干部七大基本能力
危机事件回望：
2013年农夫山泉事件
2012年美丽三亚为何变身“宰客岛”?
2012年圣元乳业“致死门“事件
2010年360和腾讯冲突事件
2010年圣元奶粉事件
2009年王老吉案例
2008东航集体返航事件
蒙牛致癌门事件、许霆案件的前后、7.23温州动车追尾事故、上海大火事件、河南航空伊春空难事件、金岩石丑闻事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、EXXON漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁SK-II、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、哈大天价药费事件、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、东航返航事件、章子怡捐款门事件。
危机事件反思：
危机处理与危机管理的区别
公司危机类型
公司危机的特点
危机管理积极成熟的标准
危机管理模式
危机管理任务
危机管理过程的四个阶梯
企业危机生命周期
危机管理四阶段模型
案例分析及技巧心得
向杰克·韦尔奇学危机管理
富士康在危机管理中的智慧：勇于认错 渡尽劫波
“血汗工厂”风波
贯彻《劳动合同法》
“12跳”事件
危机管理为企业增加价值
企业管理者对于危机处理不力表现在以下哪些方面
危机管理与危机公关
企业危机的类型
企业公关和危机处理的应对之道
他山攻错：著名企业危机案例探析
案例探析1：某著名公司：员工瘁死与“床垫文化”
案例探析2：某世界500强企业：员工坠楼案与“牛”的文化
案例探析3：“血汗工厂”风波 应对案例
案例探析4：埃克森油轮泄漏事件
案例探析5：广州地铁家属免票事件
案例研讨6：三株口服液危机事件
案例研讨7：创维黄宏生被捕事件
案例研讨8：中美史克应对“康泰克PPA”风波
案例研讨9：丰田霸道的越野车的不当广告风波
案例研讨10：巨能钙因为双氧水超标危机
从汶川大地震看公共危机处理
危机管理6F原则和“3T”原则
企业内部公关和危机处理的六大技巧
企业外部公关和危机处理的八大方略
企业公关和危机处理的六大策略
危机公关媒体应对的策略及技巧
如何回答记者的提问
如何应对不同类型的记者
如何避免推理上的谬论
发言人如何调动受众情绪
如何接受记者专访
如何对待不同媒体记者
如何解决企业危机
危机处理的流程和方式
媒体对危机管理的作用
媒体对危机管理的不利影响
企业如何处理与公众、客户之间的关系
企业如何处理与行业协会之间的关系
突发事件案例分析和比较
危机处理三阶段
危机公关管理五大忌
公关难治四种病
危机的应变程序
危机管理流程
如何检验危机管理能力
危机管理人才须具备的素质
隐藏的危机类型
危机管理的七大步骤
危机应对技巧
危机处理的十大作为
危机处理的十大禁忌
危机处理不当的九大恶果
危机有效处理的四大好处
