课程详情
第一部分 企业生存和发展的基石
一,不识庐山真面目,只缘身在“此山”中。
(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见,能计算精确的合理的开支(显性成本)
1,十大类狭义成本的详细解析
2,十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3,企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
(二)广义的成本---企业存在过程中,每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失(显性成本和隐性成本)
1.身边的五大类隐性成本
2.隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3,如何管控隐性成本
二,高屋建瓴看成本
(一) 现代企业成本管理的宏观视角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较
第二部分 全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
一、 传统成本管理的三大基本方法
二、 全新的五大成本管理方式
三、 中,美成本管理比较及启示
四、战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五、成本管理的关键在于人
1, 微利时代企业家应具备的正确成本观(沉没成本,机会成本,战略成本)
2, 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3, 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4, 企业日常人力成本的五个管理死穴
5, 怎样减少员工的犯错成本
六,把握成本管理过程中的“软和硬”
(一)如何正确建立成本管理制度
(二)如何有效进行成本中的人性管理
第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本
一、 削减成本,意识先行
(一)为何要削减成本?
1. 为了在最艰苦的环境中生存下去,必须最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者为王!
2. 把成本降到底,把价值加到顶,让资金转起来――利润超级增长的秘密!
(二)怎样的成本是绝对不能削减的?
(三)削减成本的三大认识误区及危害性
1. 削减成本是企业面临困境时的应急措施?
2. 削减成本首先是裁减人员开支和人数?
3. 削减成本是企业老板决定的事情?
二, 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三, 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉,手到病除
四,建立日常成本控制的良性机制---体制优于人治(结合案例)
五、如何让职工分享节约成本的成果
第四部分 成本管理经典案例分析
一、欧美企业两大成功案例分享
二、亚洲企业三大失败案例剖析
第五部分 课程知识要点精彩回顾