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《课程大纲》
一、企业经营决策的税收管理与风险控制
1、你知道税收决定着企业最终效益吗？
为什么企业不愿缴税？
税收影响到企业的生存和发展
2、走出企业纳税的重大误区
企业合法纳税，为什么还总是出事？
税不是账做出来的，而是业务做出来的
缴多少税取决于老板的决策
3、你的企业税收管理体系完善吗？
谁来帮企业管好税？
谁来监管财务缴税？
4、在公司设立过程中您想到过税吗？
怎样运用税收优惠政策
不要等死定了才想起税
老板的决策也会导致重大税收损失
5、在生产及销售中控制税
营销必须注重税收风险的防范
收货款对税收的影响
施工企业的施工方式导致的税收风险
房地产开发方式导致巨额的税收损失
二、新环境下CFO角色定位
1、公司治理结构中的软定位
解读CFO
CFO的六大角色
为什么要研究CEO与CFO的关系？
企业权力转移的三个时代
中国CFO各阶层分析
2、现代公司管控中的硬要求
30年来本土公司经营目标的变迁
新财务运动：从核算走向管理
如何转型：“机翼行走者准则”
精益财务：转型中CFO的绝佳抓手
3、CFO生存智慧之“道”
送给本土CFO的八句话
CFO的22条军规
成功CFO的七个习惯
4、CFO生存智慧之“术”
大财务观下的十大黄金法则
CFO打开局面的七种速效武器
5、轻松一刻——看电影，品味CFO之道
《初恋50次》:再难的现状也要适应
《拜见岳父大人》:诚信是终极技巧
《阿甘正传》:坚持正确的朴素直觉
《功夫》:最好的秘诀就是努力实践；《教父》:无论多大代价也要坚守底线
三、财务高管领导力提升与领导艺术修炼
1、管理决策概述
决策
管理决策
2、管理决策原则
（1）信息准确全面的原则
（2）可行性原则
（3）对比选优的原则
（4）集团决策原则
3、管理决策程序
（1）发现问题，确定目标
（2）调查预测，制定方案
（3）综合评价，方案选优
（4）实施反馈，修正完善
4、领导素质、能力的内容
（1）领导素质
（2）领导能力
5、增强素质、能力的途径
（1）塑造好一个称职的领导人形象
（2）遵循两种“为官”的哲学
（3）遵循三种自我教育的理念
（4）强化“四自”的磨练
（5）强化五个纵深度的自我开发
6、领导方法与艺术
（1）抓中心环节的艺术
（2）弹钢琴的艺术
（3）运用时间的艺术
（4）处理人际关系的艺术
（5）授权的艺术
