数字化管理2011

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课程大纲

《数字化管理2011》课程大纲

什么是数字化管理
数字化管理的定义
数字化管理的意义
数字化管理的3个层次
数字化管理的工具

数字化管理的应用
从上到下的数字化管理规范
完善的报表体系
决策以数字为基础
数量化的预测及计划系统
数量化的销售体系
数量化的生产管理体系
数量化的流程改进体系
数量化的考核体系
现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题

数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化
致胜文化――没有借口，行动第一，维护了数字的绝对权威
支持数字化管理的职业素质模型
目标、差距和行动
不找借口的工作态度
行动第一，以结果为导向
风险预估和细节管理
现场讨论：根据本职工作谈如何进行预判风险，主动行动以达到目标

如何打造数字化管理体系
最高管理层身体力行
数字化的平台建设
数字化的考核与激励
数字化的职业意识
充分的培训
数字化要从招聘开始

实施数字化实施注意事项
数字化是工具，不是枷锁――避免出现数字官僚主义
繁冗而昂贵的基础工作
如何对人需要技巧
避免关键数据出错导致全盘的错误
要避免短期效应
精于计算每个细节可能在结构上出现问题
现场讨论：某企业的客户发展计划是否可行