课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
目前中小型企业的困惑：
1、招不到人、招聘难
2、培训费力、达不到想要的结果
3、人员流失快、大
4、员工生积极性不高、生产效率不理想
5、企业绩效稳定不甚至严重下滑
6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效
重新认识、定义人力资源管理
什么叫人力资源管理？
传统的定义
人力资源的三大核心
1、招聘2、培训3、留人
为什么许多企业天天招、月月招、年年招，天天还是缺人，很难招到，即便招到了也很难留住？为什么总是解决不了这个招人、留人的问题？
关键在于找到问题的根源！
第一单元：招聘
一、招聘不到人的原因：
小组讨论：各个企业分别谈谈自己为什么招不到人？
二、人才是招聘来的还是吸引来的？
三、吸引人才的核心——“钱”景
四、吸引人才的方法
1、求贤若渴
2、清晰人才结构 （招聘的标准）
3、展示前景、激励
4、做一个有吸引力的人
实战案例分析1（求贤若渴）洗头妹成为销售冠军
实战招聘案例2（清晰人才结构）案例分析《天下女人》
实战招聘案例3（主动出击、展示前景）南方人才市场招聘案例分析
招聘案例分析4（吸引力）深圳新天地人才市场案例分析
五、用老板的思维去招聘
老板请我们来是解决问题的，不是来听我们说人不好招、招不到这些话，一切用结果向老板说话！
一定要把人招到：
1、自己招
2、找能招到的人招（管理关键在于借力）
案例分析：借力招聘
第二单元：培训
一 、员工培训对企业的重要性
越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？
1、员工培训是培育和形成共同的价值观
2、员工培训是提升员工技术、能力水准
3、员工培训是激励员工
4、员工培训是建立学习型组织
真正的人才是培养出来的！
二、培训应注意的问题
三、培训的种类
入职培训：即岗前培训。主要分为两类：一是知识性培训：如企业发展史、企业文化、传统、政策、规章制度等；二是业务培训：与工作相关的基础知识、技能等。
岗位培训：员工在企业工作期间所接受的各种培训，包括业务培训、管理培训和通识培训。
四、培训目标设置
技能培养
传授知识
转变态度
工作表现
企业目标
五、培训的实施
企业自己培训
企校合作培训
专业培训机构
六、培养人才的方法
培训一定要打破常规思维
1、让员工知道公司的工作岗位要求
2、制定培养人才计划
3、满足新人利益的四个层次
4、激励员工（成为激励高手）
5、让员工多做擅长的、喜欢的事情
七、培养人才的真谛在于——陪
仁者无敌之剑——专注
时间在哪里，财富就在哪里！
企业是靠员工创造效益，所有管理层的职责就是专注于员工的培养，员工的成长就是企业的发展，员工个人能力提升一小步，团队的战斗力将提升一大步！
第三单元：留人
一、留不住人的原因
小组探讨：分别分析各自公司人员流失量大的原因？思考？
员工为什么不愿意跟随你（公司只要遇到困难就想到辞职）
二、管理先从自我管理做起
管理者自我素质修炼三大要素：
1、值得信赖
2、能担当责任
3、有影响力
三、留人的方法
留人法则1、留人法则2、留人法则3、留人法则4、留人法则5、留人法则6、留人法则7、留人法则8
四、人力资源管理霸王之道——以人为本
以人为本——合作，双赢！
（找到第三方）
零和游戏
后续
一、用老板的思维做人力资源管理
以盈利为目的、以解决问题为目的
天下无不可用之人——《士兵突击》许三多
二、改变是赢家最大的筹码
要是竞争残酷的市场环境下成为赢家，必须要随着市场的变化而改变……
这项过程仅仅依靠人力资源部门是无法完成的。它需要……
三、兵随将，无不可用之才！
( )是决定的因素
管理层就是( )
只有落后的干部， 没有落后的群众
四、执行意识16字
1、……
2、专家意识
3、…….
