课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
课程目标和成果 （Learning Outcomes）
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
什么是团队及巅峰团队？
巅峰团队的七项标准
团队测评：成就与差距的认知
找出团队的障碍并探求突破思路
体验巅峰团队
课程大纲
块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、我们面临着问题和挑战
什么是团队？-- 与群体有什么不同？
我们的团队有哪些问题和挑战
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
模块三、关于巅峰团队的团队测评
团队分七项标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
模块四、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战？
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
模块五、体验巅峰团队
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
总结这个体验得到的收获
模块六、总结
巅峰团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
