课程详情
课程大纲
一、企业薪酬管理的两线三态四步骤
薪资管理的目标
公司的目标
员工的目标
薪资定义
薪资管理的原则
薪资管理的“四步骤”
岗位分析：如何进行岗位分析及《岗位说明书》的组成部分？
岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
薪酬调查的方法内容
确定薪酬战略
二、薪资政策应涉及的内容有哪些？
薪资水准
主位
中位
随位
薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
?曲线型薪资架构
给薪“三态”基准
静态：以岗定薪
动态：以业绩定薪
人态：员工福利
薪资调整
以年资为主
以绩效为主
薪资控制
集权制
分权制
薪资沟通
什么情况下实行保密制？
什么情况下实行公开制？
三、员工的绩效管理与薪酬给付
如何确定企业的销售提成方案？
如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？
四、福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
工作性福利的种类
非工作性福利获得
设计福利需要考虑的因素
利用福利激励和挽留关键人才
五、长短结合薪酬给付-“两线作业”
何为薪酬给付的“长短结合”？
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法
六、一般特殊问题的处理
加速基层人员的绩效进度避免受到挤压
达到薪等上限的问题
合理化生活费调整
特殊人才的给薪架构
处理落于等上下限之外的薪资异状方法
