课程详情
课程内容
第一天上午：
1、课程导入：
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
3、规则
项目和任务、资源、执行问题、风险
第一天下午：
1、 学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
WORKSHOP：商业论证
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
第二天上午
1、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP：风险管理计划
2、学员第5年演练
知识点讲解：
数据量化
案例：神州数码等
游戏：猜体重
3、整体总结
展示各组经营业绩并点评
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
