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课程大纲：
第一.兵家的决策管理谋略
一.“为将之德”的决策人格
1.“利国保民”的价值取向
2.“为将五德”的理想人格
3.“将有五危”的大将风度
二.“杂于利害”的谋略原则
1.“知己知彼”的谋略方针
2.“奇正相生”的变通原则
3.“践墨随敌”的调控原则
4.“善之善者”的优选原则
三.“经以五事”的谋略法宝
1.“道”——可能性谋略
2.“天”——时机性谋略
3.“地”——借力性谋略
4.“法”——精湛性谋略
5.“将”——将将性谋略
第二.战略决策艺术
引导案例：按照顺序杀宠物
“死地然后生”——决策
决策模式——五步成型法
一.问题呈现——“知己知彼”
1.事实矩阵法
2.雷达扫描法
案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书
二.分析问题——“步步为营”
（1）工作分解法（WBS）
案例演示：XX研发项目工作分解结构
（2）WBS结果——工作清单
三.决策要素
（1）愿景定位
（2）环境分析
（3）资源与能力
（4）捕捉灵感
（5）感受问题
（6）个性定位
四.构想方案
（1）要素入手
（2）形态分析决策法
（3）决策树分析法
（4）项目风险控制模型
五.决策结果
（1）决策内容体系
（2）决策的9大目标呈现
（六）决策水准测量
（1）决策的5级水准测量
（2）落实指标的5个环节
六.决策失误分析
（1）决策失误系统分析
（2）决策干扰因素分析
案例演练：学会本质分析/惯性思维练习
七.决策的最高层级——战略管理
（1）战略
（2）战略管理
（3）战略管理过程
（4）战略控制指数
（5）战略管理过程的三阶段
（6）战略管理的结构三个层次
（7）五大战略方向
（8）8大赢利模式之轮
“避实击虚”——寻找市场
“兵贵神速”——抢占市场
“因粮于敌”——借机战术
“攻心为上”——心理战术
案例演练：主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新
八.模拟练习：某集团战略选择
九.总结练习：画出你的决策模式
