课程详情
学员收益：参加课程的学员将:
理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；
了解全面薪酬体系框架和理念 ；
掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；
了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；
从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
内容纲要：
人力资源组织的趋势
建立21世纪的新型人力资源组织
优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
战略薪酬的管理
设计有竞争力的薪酬方案
影响薪酬的主要因素
构建整体薪酬的步骤
基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
设计工资结构表
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
宽带薪酬设计
制定基本工资结构
优秀企业全面薪酬福利管理模式
职位体系
薪酬福利
设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
薪酬预算
薪酬成本控制
制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论
优秀公司员工绩效管理与等级评定制度
如何将工作表现与薪酬连接
职位评估在薪酬结构中的应用
平衡记分卡
个人薪酬调整
可变薪酬的管理
各种薪酬福利在管理中的作用
日常薪酬管理的要点和挑战
薪酬公开还是保密
自由工作人员的薪酬
福利自助餐
薪酬管理中的信息技术
