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《目标落地执行系统构建》

《目标落地执行系统构建》

课程亮点:《战略目标落地执行系统构建》是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制,其作用可以运用在销售团队目标实现上,也可以运用在公司内部部门管理上,更可以作为公司新项目运作的管理手段。本课程不

  • 发布日期:2018-01-18
  • 浏览次数:1074
  • 所属领域:执行力
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引子:

常态下人们对执行的认知?

为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈?

何谓系统,企业执行系统是什么?

案例:执行团队的五大要素

一、执行不力的核心因素解析

1、执行不力的常见现象

a.目标不明确

b.责任不清晰

c.文化氛围偏离

d.流于形式主义

e.管理决策失误

f.员工能力不足

g.工作热情不足

h.流程机制不明

2、行为习惯对执行的影响

A、认知

B、情感

C、行为

3、执行体制问题对执行的影响

4、执行的最大敌人——日常事务

A、日常事务与战略目标的关系

B、时间管理对执行结果的影响

5、如何构建执行系统

6、建立执行系统的四大原则

7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人

 

二、构建执行系统原则一: 聚焦最重要目标

1、为什么要聚焦目标

2、影响聚焦的四个困境

a.外在信息的充斥

b. 来自上级领导的指示

c.自我突发奇想的念头

d.所有日常事务都很重要

3、如何让组织聚焦目标

4、聚焦目标的真正目的

5、聚焦目标的四个规则

a.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标

b.你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务

c.领导可以否决,但不能独断

d.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准

6、执行聚焦目标的四大步骤

a.考虑各种可能

b.按影响力排序

c.测试最棒的几个想法

d.定义最重要的目标

7、案例分析:分析你部门的最重要目标

8、模拟活动:目标市场(现场头脑风暴-制定团队最重要目标)

 

三、 构建执行系统原则二:关注引领性指标

1、滞后性指标VS引领性指标

2、传统思维VS执行思维

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

5、引领 性指标的核心价值

6、执行引领性指标的三大难点

7、制定引领性指标的四个核心步骤。

8、如何分解制定各层级的引领性指标

9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标

 

四、构建执行系统原则三:坚持激励性记分表

1、教练型记分表VS选手型记分表

2、建立激励性选手型记分表的四个标准

3、激励性记分表的分类

4、设计记分表

5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表

 

五、构建执行系统原则四:建立规律性问责制

1、什么是最重要目标会议

2、为什么要召开最重要目标会议

3、最重要目标会议的内容都包含哪些

4、目标会议的两大规则

5、目标会议的问责流程

6、召开目标会议的注意事项

7、目标会议成功的关键因素

8、现场情景模拟:如何问责?

 

六、提升执行力的五大心态

1、勇于负责的心——我是一切的根源

2、面对现实的心——商业人格

3、积极主动的心——执行的起点

4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉

5、坚持不懈的心——成功的基础


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肖仁山
肖仁山
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:42岁
授课年限:16年
擅长领域:执行力、中层管理、领导力
授课费用:25000元/天(仅作参考)