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管理精益化
新经济形势下的企业战略规划
一、背景：
重新发现战略的生命力！
新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，最需要做的是企业的精益化。
消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切被重新定义，商业模式、管理模式、资本模式都在转型升级，管理者越来越意识到：管理和创新才是未来制胜的法宝，企业战略在新的时代下必将重新调整、重新规划，精益化战略将成为未来制胜的核心。
精益管理思想主张“以最小的投入，提升效率，换取最大的回报”。精益管理工作是一个系统，也是一个过程，设涉及每项制度、每道流程、每个指令、每名管理者和员工，未来每个企业都将成为精益化组织、精益化企业。
人无远虑必有近忧，战略是市场竞争环境中，企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
精益化战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据，对企业的重要性不言而喻。本期培训将全面从精益战略的各方面讲解，通过实战落地学习内容，与蔡元恒老师的充分互动，终将学到科学实用的战略知识以及收获一张清晰的战略地图！
二、学员构成：
转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者
企业和组织高端、核心层级员工
创业企业领导者、管理者
其它部门中高层次管理人士
三、课程大纲：
一）企业战略管理面临新经济形势下的变化
1、企业成长历程与关键抉择
2、四种不同的行为
3、企业价值增长
4、新经济形势下的未来企业
二）企业精益战略基础
1、什么是精益战略？
2、战略认知上出现的问题有哪些
3、精益战略管理的出发点
4、战略缺失的4大表象
三）企业管理的基本认知
1、管理的误区
2、管理知识的获得方法
3、企业的本质、生产力要素、利润解读
4、企业经营的一般原则
5、管理的本质
6、管理的职能
四）企业战略管理与规划
1、四大战略组群
2、战略分析工具
3、战略规划与决策树
4、企业战略3C
5、战略车轮
6、战略的三个阶段
7、战略形成过程中要解决的问题
8、企业发展的三大思维逻辑
9、企业成功的7S
10、精益战略地图
11、精益战略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩阵分析
14、精益战略框架模型与路径
15、精益战略落地的5个模型实践
16、新的价值链塑造
17、流量假象与互联网下半场
四、讲师介绍：
蔡元恒老师
○价值公社社长、 弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问,北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。
○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销第一人”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。
○曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。
○出版专著：《一分钟口才沟通术》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》。
