供应链管理对于企业来说能给企业带来巨大的价值，同时它也是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。企业通过优化供应链管理达到成本降低、收入从而达到目标。在现代的市场经济环境下，企业之间竞争逐步演变成供应链管理之间的竞争,从而形成了这样一种现象，完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。
供应链的成功需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力，不是偶然的结果，物流涉及公司的每一方面，供应链管理在方法和范围上必须是多维的。批发商、零售商，还是制造商都需要处理好这三个重点。
每家公司的发展和活动都离不开供应商管理，你要么处理供应商关系，要么你自己就是供应商。供应商管理是整个供应链中的关键部分，建立全程供应链管理的流程和规范，制订供应链管理指标。以较少的成本，不断致力于向供应链客户提供产品性能更优、质量更好、品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。提高供应链可视性是实现供应链管理有效性的切实方法。在整个供应链中，入库作业非常复杂，而且涉及重大的财务责任。最好有相关的商业巨头的带动，通过互利双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系，达到获利之目的。
供应链可能很长，延伸到不同的地方，不同的国家，一个公司有各种各样的顾客，所以他们有不同的定单和运输要求。公司也有各种各样的供应商，他们来自不同的国家和地区，而他们对于订单完成期都需要不同的要求和计划。高效的供应链离不开流程、人和技术。
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