通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。前面三项是核心内容，培训管理体系则是把前面三项融入到企业管理体系中去。
1、课程培训体系的建立
这个需要公司各部门领导根据自己部门目前面临的具体问题提出相对应的培训。需要人力资源部门根据各部门的不同情况具体分析，制定出相应的培训体系，从而保证培训体系的正常运作。
2、培训讲师的选择
一场培训，最重要的就是讲师的选择。一个优秀的讲师可以将培训的目的事半功倍，一个优秀的讲师可以提高整个培训的质量。培训讲师的来源：一个是可以通过外聘的方式，在专业的网站上聘请相关领域权威讲师。另一个可以从企业内部选择，企业内部制定出相关规定。对付符合讲师规则的人员可以适当的放款时间，使其有更多的时间来提升自己的培训能力。
3、评估培训效果
评估效果是一个培训的最后环节，而评估的结果也是可以直接反馈到培训课程，有助于讲师根据评估结果做出及时的调整。一是评估培训学院对培训讲师的看法：看看培训内容是否对自己的工作有所帮助；培训讲师的风格是否为学院所接受，这种评估问券调查的方式就可以基本了解。而是对培训技能的了解：看看学员是否对讲师培训的内容感兴趣；而实际中又能掌握多少，此种评估通过学院的培训心得既可以得到相关了解。
4、培训管理体系
这个也是最关键的一个环节。其中包括整个培训课程否需要调整，学员人员是否需要调整，以及讲师内容是否的调整。如何让学员更加积极的参与到培训？如何将培训的内容形成标准化的操作流程？如何管理和固定培训讲师？这些都是培训管理体系需要考虑到的问题，希望通过相关的规定可以更好的落实培训。培训管理体系可以保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。
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