企业培训4ps营销法则
Product 产品
在培训中，所谓的产品就是我们的培训项目或课程以及相关其他内容。在进行内部营销时，一定要把产品的功能诉求放在第一位，找到这些项目或课程的独特卖点，从而进行推广。
Price 价格
“价格”因素非常适用于某些类型的企业，因为那些企业的培训计划由公司总部制定，各下属公司的员工都可报名参与，但也需要支付相应的价格。这类企业可以根据不同的课程定位来制定不同的价格策略。培训课程的相关定价可以根据该培训对于公司目标实现的重要程度、与业务的相关度以及对于员工成长的意义等方面来综合考量。在定价的过程中也需要考虑各课程的含金量。
Place 分销
也许您要问，我们是讲内部培训的营销，那何来分销一说呢？其实，对于培训部门来说，公司的业务部门管理者都是你的分销商。而对于培训部门的挑战是如何建立与培养和业务部门管理者之间的关系从而让他们支持你的工作，愿意帮助你在员工中进行宣传？这是您需要思考的问题。
Product 产品
既然前面谈到了价格，那在关键时刻也必须考虑如
何通过价格的改变来促使学员来报名。
以上是传统4Ps 营销理论在培训营销当中的运用，但由于培训工作的特殊性，我们确实不能单纯从以上四个角度来制定培训营销计划。接下去就为大家分享培训营销的5Ps 法则。
企业培训营销的5Ps 法则
在当今信息爆炸的时代，对培训部门来说，我们需要做的一件重要事情就是“不断创造价值”，一方面通过有效方法点燃员工热情，让他们乐于学习；另一方面就是不断塑造企业内部的学习文化。要做好这两方面就需要培训部门在企业内部有足够影响力，这种影响力需要全新的5Ps培训营销理论来实现。
Profit 利益
在如今的时代已经不再是“我能提供什么”，而是更关注“我能给你带来什么好处”。培训也一样。在制定内部营销计划时我们必须考虑清楚，这次培训可以给学员带来哪些利益，同时又能给业务部门也组织带来哪些利益。从这两方面考虑的好处是，既能激发学员自身的热情，又能让业务部门的管理者成为你的代言人，获得公司支持。
Product 产品
“产品”是需要被营销的对象，是整个营销计划中的主体。无论我们要营销培训课程还是培训项目，对于团队独特卖点、所包含的方法与工具、设计的思路、可以帮助学员解决的问题、如何来实施等方面都要进行细致的思考。以为这样就结束了？NO！我们还要有配套的服务内容以确保课程或项目结束后能有所跟进，能提升学员的满意度，为他们提供优质的体验。
Practice 实践
实践这一点非常重要。现在的员工都是聪明人，不会马上被我们的营销方案激发兴趣，所以我们还缺少两个要素，那就是：人证和物证。怎么理解？那就是我们平时要多搜集各种素材，例如培训现场的照片、学员的反馈或者优秀学员的采访等。说得再多，不如用这些实践来证明培训部门的价值。
Place 渠道
这次我们要谈的渠道比之前谈到的将业务部门管理者作为宣传渠道之外，先进的培训部门更需要擅用社交媒体，例如公司的微信公众号等对课程或项目进行宣传。当然，也不能忽视食堂啊、板报栏啊、展架啊这些员工经常路过的地方。
Period 波段频率
这对于培训部门的营销把控能力是一个挑战。针对培训的营销不是有什么课或什么项目就马上进行营销，一定要事先进行规划。试想一下，假如每天你都在接受吸人眼球的信息，久而久之，你一定会产生审美疲劳。培训营销也一样，狂轰滥炸式的推广反而会让员工忽略。因此，培训部门在营销时一定要注意时间段与频率的把控，可以进行阶段式营销，让员工们保持新鲜感与热情。
以上就是从培训工作角度出发的5Ps营销法则，不知道是否能帮助大家重新审视目前的培训推广工作，给大家一些新的启发。当然，除了培训本身为学员带来的价值之外，如果还能提供其他附赠价值，那会更受大家欢迎。正如小编也要为大家带来些附加价值一样，希望大家接着看下去。
