下面来看一看这种方法的做法以及要求。任何方法都有其优缺点，本方法也不例外。一起来看看吧。
这个方法是由企业中的比较有经验的技术人员或者是直接主管在工作岗位中对手下员工进行培训，假如是一对一的现场培训，那么我们可以称之为常见的师徒培训。
负责指导的培训老师的任务是教会学员怎么样做，提出一些比较好的建议，并且还要给予学员鼓励。
这个方法必须要有详细完整的教学计划，但是要注意培训的要点：
第一，关键工作环节的要求;
第二，做好工作的原则和技巧;
第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。
要求：培训之前要把所有需要的用具准备好，摆放整齐;让所有的学员都可以看清楚示范物品;讲师一边示范操作一边讲解动作以及操作要领。示范完毕之后，让所有的学员反复模仿实习：对每一个学员的试做给予及时的反馈。
优点：一般可以在培训师和学员之间形成一种良好的关系，对于开展工作有一定帮助;如果有培训师提升、调动，或者是退休、辞职的时候，企业可以有训练有素的员工顶替上。
缺点：挑选合适的培训师比较困难，有的培训师害怕“带会徒弟饿死师傅”不愿意倾囊相授。因此，应该选择沟通能力和监督指导能力比较强的导师，并且导师还要有着宽广的胸怀。
以上就是企业培训中常用的工作指导法的介绍，企业正常的运营中，新员工肯定离不开有经验的老员工或者直接领导的指导。所以这个方法在企业中也是非常的常见，企业应该认清其优点和缺点，挑选德才兼备的人才做培训老师。
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