1、团队形象

一个优秀的团队能够塑造出一个积极向上的自我形象。成员之间用幽默、想像或隐喻等来描述他们对团队工作的感受，这将有利于团队塑造自身形象。

例如，团队中的一员：“我们已经越过了多座山，我该给我的鞋钉个鞋掌了。”另一个可能回应说：“是啊，我的小凿子和攀援绳已经拿在手上了。“诸如此类的评论有利于团队发展出这样一种形象：一群相互配合、训练有素的登山者，攀援着一座艰险的山峰，立志要将胜利的旗帜插上山顶。在协作过程中，这种形象、团队成员之间的评论将有且助于大家形成共同的沟通基础。比如有一天，当有人在讨论某个难题时说“稍等，我去把我的钉子拿来”，这个时候，团队中所有的人都明白他的意思。

这是一种积极的、共同的、健康的形象。当面临问题时，拥有这种形象的团队相对于一个形象比较弱的团队而言，更愿意迎接挑战——登上山顶。不幸的是，像个人一样，团队有可能形成消极的、破坏性的形象。当然，及时识别并能把握可能产生健康积极群体形象的时机。

2、共同远景

对于拥有在优秀团队工作经历的团队成员来说，他们一定都很清楚共同的团队远景：在远景的指导下，成员们清楚行动方向，明确具体的行动内容。这种远景比目标和目的更全面。它是团队对工作结果的整体展望。

如果一个人能清晰地刻画出自己所追求的目标，那么他（她）随后采取的步骤和自己设定的阶段性目标就会更鲜明、更实际。将目标和战略具体化有助于一个人实现目标。类似的，如果团队也利用这个方法，那也将有助于团体成员认清他追求的方向，一步一步地前进。