时间-让管理者从凡事亲自动手做的角色中解放出来，将时间投入管理中(计划、准备、进程安排等)。

　　成果-使管理者能够完成额外的工作，并且在既定的时间范围内，做到自己一个人所无法达成的额外成果。

　　成本效益-从成本的角度来看，将工作授权给有能力去做一件事的最低薪资人员是较合乎效益的。

　　强化组织中“人”的资源-授权可以发展部属的知识与技能，让管理者有机会去评估部属的能力，开发他们的潜力，并发展高效率的团队。

　　后勤管理部门是企业的服务保障部门，承担着企业全体员工住宿、资产管理、报修、车辆管理等后勤行政管理和服务保障工作。企业后勤主要负责管理全体员工的食、住、行、水、电、暖等各个方面，内容涉及多个行业，工作量庞大且烦琐。并且企业 员工众多，宿舍众多，各类物品数量庞大，需要对这些进行有效的管理。

　　1999年9月，我国召开第一次全国后勤社会化工作会议，这次会议掀起了后勤社 会化改革的浪潮，各中央和地方企业锐意进取、开拓创新，摆脱了企业办后勤的包袱，打破了以往后勤制约企业发展的瓶颈。但是，随着企业后勤社会化步伐的加快，原有管理方式和工作模式已不再能够满足新形势的需求，实现后勤管理信息化已成为企业后勤自主经营并实现良性发展的必由之路。

　　通过建设后勤管理系统可以将分散的、孤立的各类数据汇总起来，形成一个有机 的整体;从而使工作流程更加严密紧凑，通过对固定资产进行管理，对物资流失进行控制，为后勤工作提供准确、完整的基础数据，为企业的行政决策提供全面翔实的信息资料，为员工日常生活提供方便的服务信息，使复杂、烦琐的后勤事务自动化、流程 化、数字化，大大提高后勤管理部门的工作效率。