2016年2月18日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受中建二局安装工程有限公司廊坊钢结构分公司邀请，为公司30多位中层管理干部进行《团队建设与人才培养》课程培训，取得圆满成功。

本次课程，邱柏森老师根据前期调研分析及客户需求，分为团队建设、人才培养两大部分讲授，帮助企业中层及以上领导，在今后团队建设、人才培养中学会针对不同人才的培养方式，增强团队向心力，凝聚力。

在团队建设板块中，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员工。

通过案例分析、视频研讨以及角色模拟演练的方式，不仅为学员提供了在团队中使用的技能和实践的一套方法，还教会他们如何去在团队中开展凝聚团队的活动。从员工价值感、归属感、亲情、快乐几方面入手，并结合设计思维全新颠覆了以往的公司管理模式，创造一个让员工具有乐干精神的公司，帮助学员塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。

在人才培养板块中，邱柏森老师通过案例讲述了现在企业在关键人才培养上的误区，从而引出了如何定义关键人才标准；如何对关键人才进行选拔和考察；如何制定培养关键人才的培养机制和培养内容；如何对关键人才激励等关键人才培养方面的理论知识。 在与学员讲述理论知识的基础上，通过多个案例的演绎，讲述具体培养关键人才的操作方法和步骤，尤其是关于人才思想方面的培养，更是重点讲解。

一天的课程，邱老师从自身的专长出发，帮助学员解决在团队建设管理方面的问题，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握团队建设管理的诀窍；用理论知识武装思想，用实际操作方法和步骤，确保人才培养效果落地，可操控行强。