企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，如果光靠几次的培训是很难提高执行力，培训初期会激动，特别想采取行动，但真正实施过程中最后只是一动不动。

    造成企业执行力差得原因无外乎下面几点：

    1、员工不知道干什么；

    2、不知道怎么干；

    3、干起来不顺畅；

    4、不知道干好了有什么好处；

    5、知道干不好没什么坏处；

  如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度的企业执行平台与绩效评估系统就是将实现两个关键点：1、人的执行力 2、目标的落实。

    《让执行变得简单》课程全面管理公司事务和工作的方方面面，安排人，安排工作，时间分配等。 从基本的工作汇报上升到项目管理、客户管理、绩效评估等，由此提升公司的执行力。

     1.解决员工不知道干什么的问题

     2.解决怎么干的问题。

    在《团队执行系统构建》课程应用中可以查看到公司管理，部门管理的信息，在公司管理里包含公司年度计划板块如财务目标、客户和市场目标、公司管理目标、成长和发展目标 首先让员工了解到公司的整体计划，员工知道这一年中公司的计划与项目落实情况。目标落实从公司-部门-项目-任务-事件，各个层级目标清晰，规定完成期限，指定人员，设定里程碑，按阶段进行成果物展示等等。借助项目将计划与执行对比展示，能够一眼看出任务完成质量是提前完成，按时按量完成，还是过期未完成。

    3.干起来不顺畅

    如果公司管理中，费用审批流程过于繁琐，例如市场部需要一笔费用，那么首先给经理批，经理批完总监批，总监批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，也许超过了市场最佳宣传期。

    而《团队执行系统》采取活动流管理模式，信息上下游流动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中，共同处理一件事，信息快速，都在一个共同的活动流之中，所有工作起来就非常通畅。

    4、不知道干好了有什么好处；

    5、知道干不好没什么坏处；

    在《团队执行系统构建》课程中有诸多反馈员工干的好，还是干的不好的工具，比如借助任务检查工具找出死任务，懒任务来，看哪个员工没出力还是任务分配不合理。

    借助项目泳道图查找项目活跃度，看赚钱项目是否活跃，哪些项目活跃但未赚钱确耗费资源，从整体的角度发现问题，找到执行力不到位的地方，及时解决。

    借助时间分析工具了解一个员工是忙是闲，时间花费在那个项目中多，贡献率如何。

    因为所有的日常工作都在考核范围内，再通过各种分析工具，能够全面公平的绩效评估的依据。