[合伙人制度模式与股权激励咨询师合伙人培训师高定基讲师整理享]1975年4月4日，保罗·艾伦和比尔·盖茨创立微软，盖茨占股64%，艾伦占股36%。史蒂夫·鲍尔默后加盟后，盖茨占股53%，艾伦占股31%，鲍尔默占股8%，其他员工占8%。（看来数字4是很吉利的）

艾伦和盖茨是中学校友，艾伦高两届。毕业后，艾伦进入华盛顿州立大学，盖茨进入波士顿哈佛大学法律系。两年后，艾伦退学去波士顿工作，和盖茨重逢。艾伦对未来发展具有很强的洞察力，说服盖茨退学创业（看来艾伦的忽悠水平不是一般的高）。盖茨读了两年大学后，在艾伦的煽动下也退学开始创业。

在股权分配上，艾伦以为应该是一人一半，可盖茨不同意，说程序都是我写的，你还在其他公司领薪水，我占60%。艾伦面对强势的盖茨，只能选择接受（事实证明艾伦是很识时务的）。后来，盖茨进一步和艾伦交涉，最后确定盖茨占股64%，艾伦占股36%。（是不是盖茨当时就想好了，要多分一些以后多做慈善）

合伙人之间产生矛盾是常事，古今中外，概莫能外，蝉联世界首富十多年的盖茨和他的合伙人艾伦也是如此。他们合伙经营时，矛盾不断，随着史蒂夫·鲍尔默的加盟，矛盾进一步激发，最终，1983年，艾伦离开微软。

史蒂夫·鲍尔默和盖茨同一年进入哈佛大学，学习数学和经济，住同一栋楼。大二时，鲍尔默和盖茨在走廊相识并成为朋友。盖茨和鲍尔默性格互补、一见如故。1980年，盖茨找到还在斯坦福读硕士的鲍尔默，用5万美元年薪和8%的股份拉鲍尔默入伙。鲍尔默在盖茨创业五年后才加盟，也有8%的股份，可见盖茨还是很大方的，当然，这事艾伦当时是反对的。
 
在鲍尔默的建议和要求下，公司的股权架构更改为：盖茨53%，艾伦31%，鲍尔默8%，其他员工8%。1986年，微软上市，艾伦握还有25%的股权，一夜间成为身家过亿的富翁，如今艾伦身价接近200亿美元。
 
股权集中在几个合伙人手里，工作很多，经常加班，引起很多员工的抱怨和消极怠工。于是，从1982年开始，微软开始实施股权激励制度，给部分员工配股，也就是股票期权。一些员工获得配股后，由于股权数量太少，成为家里人的笑料，最后却成了百万千万富翁。

高定基讲师视点：关于合伙人如何分配股权，有人还整理成一个股权计算公式，从创意、召集、执行、全职、责任等方面去核算合伙人的股权分配。这个是可以有的，但实际运作时往往不那么容易。总之，第一，不能平均股权；第二，合伙人中间一定要有一个相对强势的人占多数股份，大凡成功的创业公司，貌似都是如此；第三，有成功人士说，创始人自己先干一段时间后再拉人入伙更好操作。

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