课程背景介绍

《什么是游戏式积分管理》

员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！

【课程对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

【课程大纲】

第一部分：《企业利润倍增开篇》

11. 企业不盈利，还能支撑多久？

12. 企业不利益的根本原因？

13. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

14. 新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

15. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

16. 企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

17. 联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

18. 共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

19. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

20. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

七、 互联网时代员工需要什么样的管理模式

5. 当下企业员工的需求是什么

6. 如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？

7. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

8. 打麻将与企业管理

八、 什么是积分管理及价值体现

5. 除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

6. 当什么是中国积分制管理？

7. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题

8. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

九、 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

3. 中国积分制积分的分类

4. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

十、 中国积分制管理体系建设四步法

7. 中国积分制管理模型 

8. ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用

9. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式

10. 弹性动态福利池进行设计

11. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

12. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

十一、 中国积分制管理的导入实施

2. 案例：中国积分制实施导入计划

十二、 中国积分制积分管理的八大核心问题

9. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题 

10. 核心问题②——积分落地如何持续有效

11. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

12. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题 

13. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

14. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

15. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

16. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题