一个人不管是再怎么厉害，智慧和能力都是有限的。一切大型企业的老总身边都是有一个智囊团的，这个团队就是为老板出谋划策，决定正确指向的人。

工作中，领导也会因为自己的原因出现很多的错误，身为副职的你，不能明明知道前面是坑的情况下，还是放任领导去跳，这样于公于私对你都是不利的。但是指出领导的错误指出又是一件很有技术含量的事情：说的轻点，领导会觉得你说的无关痛痒，没事找事；但是如果你说重了，领导又会觉得面子上面过不去。

领导在做决策的时候都是经过深思熟虑的，如果你就轻易的指出其中的不合理之处，领导难免就会觉得你没有站在领导的角度考虑问题， 没有顾全大局。到底怎么样指出领导的小错误才是合适的呢？能让领导接受的同时还可以对你更加的赏识呢？虽然忠言逆耳人人都懂，但是想要别人接受的话，还是需要一点小技巧的：

一、最基本的技巧——态度一定要真诚，最终还是领导说了算

挑刺儿，要记住两条基本事项，一是，态度真诚，出发点是为公。二是，永远记住自己只是个提意见的，是个参谋，不要拍板，不要硬扛。态度真诚，有根有据的“挑刺儿”领导才会逐渐排除你是在“找事儿”的动机。

只有领导觉得你说的话，是真心为了集体好，为了这件事能做成，这才是谈话继续下去的基础，如果领导一开始就觉得你是在谋取私利，挑肥拣瘦，推脱工作，那你说什么都是枉然，说的越多，只会增加领导对你的反感。同时，要永远记住自己“参政议政而不执政”，意见可以提，方法可以说，但是不能将自己的意志强加于领导身上。领导假如不同意你的意见，你就一哭二闹三上吊，使尽各种手段达成个人目的，这样只会使领导更加反感你，觉得你强势，不可理喻。

二、最厚黑的技巧——引用领导的话去劝谏领导

用领导的话劝谏领导有很多好处，一是，引用领导的话，其实就是在“拍马屁”，能够引起领导心理上的认同，同时表现出自己对领导讲的话有多重视，牢记心间，这样不容易引起领导的敌意。

二是，引用领导的话，其实就是在给领导画框框，使领导按照你的思路走，不能跳出来，领导总不可能说自己以前说的话不算数吧？你引用领导曾经发表过的观点，用来劝谏现在的事，会让领导更加深思熟虑，对啊，为什么我以前要说那样的话呢？我当时是出于什么考虑？一但领导进行深思，你的意见就有可能被接受。

三是，引用领导的话，直接都堵住了别人的嘴，在做一项决策的时候，不可能只是你一个副职发言的，有些副职或者出于“拍马屁”或者出于观点和你不同，就是要站在领导的一方去反驳你，如果你直接引用领导的话进行观点阐述，别的副职不好插嘴，好像反对你就是反对领导一样。这样更利于你的意见凸显出来，被采用。

三、最有用的技巧——拿出证据

俗话说“空口无凭”，如果讨论一件事大家都没有做足功课，都是在“坐而论道”，想到哪里说到哪里。这样其实是很没效率的一件事。如果你早都看到大家所议论的话题不可行，就是要“挑刺儿”，反驳的时候，不妨提前做足功课。拿出以往数据，拿出前景分析，只要你讲的有道理，只要你有实实在在的数据支撑。

要知道大家都是明事理的人，并不是单单为了面子，为了私利。只要你有充足的准备，说道重点上，说的有道理，能让所有的人都信服，让多数的人都支持你的一件。那么大家肯定会采取你提出的意见，这样也会让大家觉得你是一个做事细致，谨慎，有远虑的人。这样的情况对于你的职场是十分的有益的。

如果大家都是事先没有任何的准备，漫谈式的聊天。那么别人凭什么就要听你的意见呢？有时候想要让别人采取你的意见也是一件很容易的事情，你自己做足功课就可以了。你要你吧所有的事情方方面面的都考虑到了，都分析到了，那么得出的结论自然也就可以服众。

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