我们都知道，企业想要获得更多的利润和发展，那么就需要员工更加积极，高效的去完成自己的工作，从而创造出更高的价值。但是如何才能让员工更加高效的工作呢？这个一直都是管理者的一个难题。

其实，对于员工来讲，快乐的工作环境可以有效的提升员工的积极性。所以一个优秀的管理者能够很好的鼓动员工的士气，让员工可以快乐的投入到自己的工作中。那么到底到怎么管理才能出现我们想要的结果呢？

1、找到员工的需求，刺激员工的工作动力

找到员工的需求并加以刺激，才能够投其所好，产生工作动力。作为一个团队的管理者，可以花点时间去了解能够让员工努力的驱动力是什么，什么能够让他们激动、什么对他们更具有吸引力?

比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。

积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多得福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。

传统的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做的越多越好，员工希望做的越少越好。例如公司停电了，老板急的剁脚，而员工还希望多停一会最好。根本原因是没有找到员工的需求，而积分制管理将福利与积分挂钩，解决了员工原动力的问题。

2、当员工把事情做好时，不要吝啬认可和称赞

当员工付出了努力，想要的就是上级的认可和赞扬，人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的最大肯定。给予赞扬的关键在于及时，因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会，能够对员工产生积极的影响。

在公司中，我们可以采取排名制，从中选择出最佳员工进行一定的表扬和鼓励。公司管理层和同事对员工的认可是对员工最好的鼓励，这样受到鼓励的员工，工作上会更加的积极，更加的快乐。

积分制管理处处体现的是对员工点对点的认可。认可可以给员工带来快乐。在传统的企业管理中，非常缺乏对员工的认可。员工不愿意主动去工作，哪怕一个月给5万，要员工去下车货、或者是加个班，写个汇报材料，这些事情做了，员工拿5万，这些事情员工找理由不做，还是拿5万。那么做了这些职责外的事情，就没有给员工认可，员工自然不愿意    去做。而实行积分制管理后，员工所做的任何一件事都会得到积分的认可，有了这份认可，员工会感到更开心、快乐。

快乐的员工，会主动积极地投入工作，可以发挥他们真正的潜力；快乐的员工，会把他们的快乐带给客户，既能够保持一个良好的企业形象，又可以扩大销售利润；快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作，快乐生活。

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