办事高效的领导者，往往会把工作效率看得比工作质量重要。我们还碰到很多这样的人，他们一旦被要求更高效工作，就会担心出错或导致低质量的工作结果。

一个领导者要怎么做，才能让两者兼顾呢？清晰的战略蓝图。被评价为“做事高效又高质”的领导者，无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划，看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图，同时与下属分享自己的见解，从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工一旦明确了公司正确的发展方向，工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图，员工就会感到迷茫和困惑，同时也会浪费大量时间。

设定延展性目标，同时维持高水准。延展性目标往往可以提高工作速度和质量。如果没有延展性目标，员工会不断忙碌，但是成效不大。为了保证工作质量，这些领导者还会为员工设定高标准，告诉员工达到什么标准算是高质的工作。

有力沟通。当员工清楚自己的工作方向、亟需解决的问题和公司各个项目的进度后，他们的工作效率和质量就会得到提高。若是员工对这些都一无所知、感到困惑、甚至被误导的时候，工作就容易出差错，而工作效率也会降低。不惧改变。

行事高效的领导者会推动公司变革。他们十分擅长推销项目、计划或产品。做事既没有效率又没有质量的领导者往往会拒绝改变。

关注外部环境。那些只关注公司内部问题和状况的领导者，往往注意不到外部环境和消费者喜好的大幅度变化，导致工作效率和质量降低。行事高效的领导者总是能够敏锐地捕捉到外部世界的变化，确定新趋势，并及时调整自身心态。

行事高效的领导者十分善于激励公司的员工。这些领导者的下属会对工作怀有使命感，感觉到自己的工作对公司发展的重要性。有些领导者则不善于激励员工；这些领导者不但认为员工只是拥有一份工作，而且认为他们工作纯粹是为了拿薪水。

虽然大部分领导者都知道如何督促员工达成目标，但是只有少部分人懂得如何真正激励员工又快又好地完成工作。行事高效的领导者总是在探索更新颖、更迅速、更有效率的运营模式。使用标准作业程序同时提高效率和质量，通常是不可能的，因此需要对旧有模式进行创新。公司的领导者若是能积极探索创新方法，就可以逐步让效率与质量两全其美。

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