自古中层就是一个不好做的管理层，公司里的员工，中层的角色是最多的：既是执行者，也是管理者，既是任务的执行者，也是任务的制定者。当然，中层同时也承担这更多的责任和义务。中层做好了可以为企业的发展带来推动型的作用，但是如果做不好的话，那么中层将面临左右为难的状态。如何避免这样的窘境呢？

中层管理者一定要保持十诫：

第一诫  保持谦逊

不要以为自己升到领导的位置，那么就是领导了。

事实上，“升职”只是把你能否胜任这个岗位的试卷发给你了，具体做管理的过程才是得分的过程。

任何考试，归根到底都是要看分数的。

第二诫  尊重差异

不要拿自己当底层员工时候的奋斗状态当做标准，去要求所有的员工。

并不是每个人都“可以”或者“想要”上升到你这个位置。

优秀的团队，不是复制自己、而是各有神通。

第三诫  适度加班

要允许效率高的员工正常休假、按点下班。

强行让每个人都保持加班状态，本身就是对企业文化的破坏、更是对国家法规的藐视。

最直接的后果，就是员工会选择该工作的时候装模作样、该休息的时候突击工作，导致越来越严重的形式主义。

第四诫  敬畏专业

不要过多干预并不擅长、甚至根本不了解的专业领域。

并不是有了小小的升职，然后自己马上就变成全能神了；专业的事情，一定要交给专业的人去做。

越俎代庖 的后果，是对工作无补、甚至造成破坏，还会让自己成为一个笑话。

你的工作职责，是调配他们所需要的资源、把控最终的结果，中间过程就该给予足够的信任。

管理不是管家婆。什么都要管、只会越管越乱。

第五诫  务真求实

努力消减那些形式大于内容的部门制度，努力替员工抵挡来自其他部门的鸡零狗碎。

总之，尽量给员工省下时间让他们做真正核心的专业事务，而不是每天花大量时间应付不知所谓的各种杂事。

浪费的时间，都是潜在的业绩。

第六诫  舍得教人

自以为是、好为人师，是大忌；但更要舍得把自己的真材实学教给下属。

别怕对方学会之后抢你的职位。因为，在他花时间替你完成那些工作的时候，你已经用省下来的时间看得更高、学得更多、走得更远。

带出十个兵，你是小班长；带出十个军长，你是大军区司令。

第七诫  爱护团队

要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战、一同争取利益的战友，而不是用来向上级领导或者客户献媚的炮灰。

员工不是傻子，他们知道什么情况该出几分力。

第八诫  接受平庸

要意识到自己的团队里，平庸的人始终占大多数，这才是正常的。

一厢情愿地以为人人都是超级精英，不但会把团队拖垮、还会把自己坑死。

第九诫  谨慎提拔

不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手。

哪怕他比团队其他人都略强一点。至少，要等他在某方面产生明显优势之后再提拔，否则极有可能造成“提拔一个人、疏远一大片”的危险局面。

第十诫  与人为善

不要刻薄的对待离职员工，好聚好散，别去为难人家。

讲玄学，这是为自己积累福德。讲科学，那么山不转水转，你不知道哪天会跟他们兜兜转转的遇见、合作、甚至需要对方的帮助。

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