最近，有做招聘的同行向我发出感慨：认真做了几年招聘后，看过好些招聘相关的指导书籍，也有了一定的实践经验，各种关于招聘面试的“道理”，例如结构化面试、行为面试法（BEI）、STAR原则、无领导小组讨论、各种追问技巧等等都已熟悉于心，但是评估一个人的时候，有时依然会出现捉摸不定、力不从心的情况。

我也有同感，细思起来，深感惭愧；但也正是因为做了几年招聘，深知招聘之路道阻且长，哪怕潜心修炼多年，恐怕依然无法大彻大悟、百发百中。因为招聘并不是一项简单的事儿，要想把招聘做到极致，除了阶段性的学习提升和实践转化，还需要用一辈子去修行。

1、从“知道”到“做到”还有一段路要走

对于一个专业的招聘官而言，看过很多招聘面试的“道理”，这是一个很好的开始。但是，“看过”只意味着你“知道”，并不代表你也能“做到”。

做一个优秀的面试官，看很多道理是必须的，但与此同时，通过刻意的练习将这些“道理”转化为自己的能力和素质显得更为重要。

自己认为做到了并不一定真的做到了

作为一个在招聘面试战场征战了好几年的“老手”，我自觉在面试提问方面已经有了一套合乎规范符合要求的套路了，然而事实证明，我的这种“自觉”是一种“错觉”。

当局者迷，旁观者清。这一道理在面试过程中同样适用。

2、招聘不只是一门技术活儿

很多文章里都说，招聘是一门技术活儿；做招聘确实需要技术，但我更倾向于认为招聘不仅仅只是一门技术活儿。作为一个合格的招聘官，必须具备两大核心能力：快速找到足够简历的能力和准确识别合适人才的能力。找到足够的简历，除了要熟悉大量的招聘渠道，还要了解行业的情况、知道产业的演变；识别合适的人才，首先要搞懂需求，这免不了要懂得人情世故和职场规则；然后才是筛选候选人，这既要评估其能力，又要确认其动机；能力好评估，随着职业经验的积累和面试技巧的增强，这会越来越容易；但确认动机就是窥探人心，而人心隔肚皮，哪那么容易被窥探？

前段时间接触了一个候选人，形象好，气质佳，基础素质也不错，只是经验能力差了点，很遗憾没达到A岗位的要求；沟通后，向其推荐了B岗位，候选人也很愉快的表示愿意，在后续几轮面试中也多次热情洋溢的表达其对公司的认可和向往，对于薪资待遇也表示欣然接受。然而offer发出后，长时间没有回复，追问之下答复说不考虑这个机会了，还搪塞说是因为自己不能胜任岗位的要求。人心不仅隔着肚皮难以窥探，还变化莫测，更加让人捉摸不透。

在招聘这项系统工程里，技术活儿只是其中的一部分；技术部分通过多看“道理”、勤加练习、努力转化，是可以掌握的，而掌握其他部分还要付出更多的努力。

3、把招聘做到极致需要一生的修行

招聘面试，既是彼此的沟通，也是彼此的较量。搞定内部的需求是如此，搞定外部的候选人也是如此。这种沟通和较量是一种综合的碰撞，包括知识、经验、素质，也包括技巧、艺术、阅历，还包括认知、信仰、价值观。

所有这些，并不是一朝一夕能够修炼达成的，甚至不是短短几年能够修炼达成的，而是要用一辈子去修行的。

曾经看到过一本书里说，当你面试过10个人的时候，看清一个人，很难；当你面试过100个人的时候，发现看清一个人并不算难；当你面试过1000个人的时候，就会发现，看清一个人，也许很容易。我想，这段话说的不仅仅是招聘面试需要技术、方法和经验，更加强调的是当你在修行中不断提升的时候，招聘面试会变得越来越轻松。

或许您还想了解：钱永强讲师培训动态