绩效考核方法：变“给我上”为“跟我上”_做到商学院

做到商学院绩效考核方法中，员工是最重要的一环，那么怎么高效的带动这一环呢？（洪生）

战场是研究员工激励最重要的实验室。如果我们把工作比作一场战斗，员工就是士兵，管理者就是指挥战斗的指挥官。仗打赢了，皆大欢喜;仗打输了，土兵战死沙场，指挥官也可能会被俘房。所以，管理者与员工是命运的共同体，你要做的不是要求员工“给我上”，而应该是号召员工“跟我上”。

虽然你不一定跟士兵样与敌人短兵相接，但你必须指挥若定，用你高超的指挥技巧去激励士兵冲锋陷阵，最终拿下整场战斗。

同样的道理，员工的状态取决于管理者的状态，管理者展示出来的形象，就是员工学习的标杆。所以，在制定绩效考核方法时，要优先制定出管理者的绩效考核。

陈毅元帅有一个广为流传的故事。

新中国成立初期，陈毅元帅兼任华东军政大学校长。在举行开学典礼时，他去学校作报告。他想到学校规定男同学必须剃光头、女同学必须剪短发，去之前就先给自己剃了个光头。作报告时，陈毅元帅风趣地说:“我是校长，是你们的头，所以要从＇头’做起!”说着，他就站起来摘下了帽子，把光亮亮的头露了出来。同学们见状都纷纷大笑，继而才明白过来是怎么回事，于是都感动得鼓起了掌。

会后，许多不愿剃光头的男同学都主动剃了光头。

绩效考核方法激励员工也是一样的道理，管理者要想有效地激发员工的主动性和积极性，让员工朝着自己希望的方向前进，首先自己要从自己就开始要求，这样才能形成高度的凝聚力