精彩见证刘俊鹏老师为浙江苏泊尔股份有限公司成功授课《高效能人士七个习惯(2天)》课程
授课时间2019年10月9-10号
客户行业:家电行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商,也是国内炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于1994年,总部设在中国杭州,目前在中国及海外拥有5大生产基地,9000多名员工,旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。 创业伊始,苏泊尔就推出高品质压力锅产品,一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新,苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌,并凭借五次压力锅技术革新,成为中国压力锅行业发展的“风向标”。
课程目标:
积极主动——为了实现目标,提高面对新的挑战和承担责任的勇气;
以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,力争完成每一个项目;
要事第一——着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合;
双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法;帮助个人寻求有利于双方的解决办法;提高集体动力;
知彼解己——通过培养聆听的技巧,促进更深的了解和沟通,由此提高相互之间的信任程度;
统合综效——学习团队其他成员的长处,利用多样性的特点,发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径;
不断更新——确保持续性的更新,防止筋疲力尽的工作或生活方式,通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质,提高生产率。
课程大纲:
第一单元:与成功有约:高效能人士的思维习惯
由内而外的全面造就自己
打破旧思维,建立全新的观点
原则与价值观的冲击
品德与能力孰重
高效能的思维习惯:主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、
知彼解己、统合综效、不断更新
第二单元:习惯一(自我省思篇)-主动积极
别让问题主宰了你
化被动消极为主动积极
妥善运用人类的四大天赋潜能 (案例研讨)
扩大自己的影响范围
身体力行,成为转型人
第三单元: 习惯二(自我领导篇)-以始为终
建立个人与组织的使命宣言
选择不同的生活重心
使命宣言的益处
个人使命宣言
什么是价值观?
订立目标的技巧:以终为始
目标管理的系统
目标管理的方法
第四单元:习惯三(自我省思篇)-要事第一’
有效的时间管理
您善于管理时间吗?
分析检讨自己的时间运用
做时间的主人
时间管理的80/20法则
时间的规划与安排
如何提高工作效率
小心时间被偷走
第五单元:习惯四 (人际关系篇)-双赢思维
情感帐户对帐单
人际之间交往的六种模式
改写双赢人生脚本
双赢思维的三种品格特征
双赢关系的建构
双赢协议的元素
双赢制度与流程
回归根本,由内而外重新开始
第六单元:习惯五(人际关系篇)-知彼解己
倾听的层次
以己度人式的回应
同理心技巧的运用
同理心训练:有效地沟通与倾听技巧
人际知觉训练
角色扮演练习
第七单元:习惯六(高效团队篇)-统合综效
统合综效的“是”与“非”
高绩效团队的形成
有关团队认知的一些迷思
认识团队
影响团队效能的因素
高绩效团队的主要特征
第八单元:习惯七(自我省思篇)-不断更新
一个故事的启示…
不断更新的四个方面
如何克服更新的障碍
持续的成熟模式
安全感-价值观
方向-给生活指引航向
智慧-生命的认知
力量-行动的能力
刘俊鹏老师介绍
国际PTT认证讲师,GIE国际认证课程开发设计师,组织经验萃取与实战课程开发倡导人,上市公司--中顺洁柔股份公司--学院院长,美资企业--拉飞逸公司--培训中心总监,500强集团--宝成国际集团--培训中心培训经理。培训体系构建专家,多家企业特聘顾问,曾服务于世界最大鞋企任职培训经理,美资集团任职培训总监,专注于培训构建,其《基于组织关键任务教材师资》项目,打破传统TTT的培养单一模式,实现组织关键任务落地为出发点,让培训产生价值。策划、主导、参与多家企业培训体系构建,咨询式内部讲师培养项目,咨询式基层班组建设培养项目,多年的驻厂深入观察,了解,清楚把握企业培训难点,痛点,真正让培训更贴近业务,更系统化,更实用化,更有效。
刘老师凭借10多年职场从业经验及管理咨询经验,从基层到高层的转变,从专业到管理提升,经历培训与企业管理事务,精通管理之道,其中《班组长五大开关》,《构建高效团队》,《管理者的高效沟通》等管理课程,深得客户认同与推崇。
主讲培训课程:《内部师的技巧训练》、《中层干部综合管理技能训练(MTP)》、《TTT课程设计与呈现技巧-2天(综合)》、《高效能人士七个习惯》、《管理者的员工辅导与激励技巧》、《内部讲师课程开发与设计大纲》、《高效时间管理与效能提升》、《构建高效团队》、《管理者的员工辅导与激励技巧》、《TWI管理人员训练营》、《行政、文秘人员行政工作效率提升训练》、《基于组织关键任务的教材设计与开发》、《基于组织关键任务的内训师培养训练》、《企业培训体系的搭建模式》;《班组长建设》、《班组长的五大开关》、《管理者的高效沟通》、《新生代管理》、《如何培育与激励部属》。
项目介绍:传统TTT的教学方式,重点训练内部讲师眼、耳、鼻、舌、口的训练,往往训练出职业的讲师,但是却面临无课讲的尴尬。企业需要的是“课程+讲师”无缝链接,让“企业内部核心的课程有内训师能讲、合格的内训师有课程可讲”。 以点带面,协助企业建立基于企业关键任务的 “课程+师资”系统,建立基于企业关键任务的年度培训计划。