授课详情:每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就象企业老板一样,老板投资创[详情]
1、 提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本2、 培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队3、 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;4、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;5、 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务;6、[详情]
授课详情:1、建立制定完善的生产与物控运作体系,达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,协助公司建立产品工程数据4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,缩短生产周期,提高企业竞争力6[详情]
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,协助公司建立产品工程数据4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制5、生产前期做好[详情]
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,达成公司策略管理目标2、提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并[详情]