课程详情
培训方式：
精讲理念+工具演练+案例解析+分组实操+点评反馈+行动计划
课程时长：
1-2 天
课程收获：
1. 深挖痛点，针对性解决内训师实际问题
2. 实战为王，内训师参训后立马能“战”
3. 通过“讲”“演”“练”三位一体的培训手段，全方位提升内训师授课技巧
4. 让内训师在授课气场、课堂呈现技巧、培训方式、控场、内容结构设计等方面得到质的飞跃
课程大纲：
第一部分：培 训师的企业化 认知
一、培训师的角色认知：“编”、“导”、“演”
二、培训师的对象认知：培训对象学习述求
三、培训师的价值认知：培训师的六大价值
四、培训师的时代认知：互联网+人工智能时代下的培训的
第二部分：培训师的课堂呈现 （解决常见的 0 10 大 问题）
一、亮相不紧张
1、紧张的十一种表现
2、应对紧张的六种方法
二、开场求关注
1、失败的开场白
2、完美开场三步骤
3、开场润滑剂
三、专业有度更有感
1、三语合一，建立威信
2、咬字千斤，颗粒饱满
3、场景化练习
四、用肢体说话
1、动静相宜（手法）
2、道听途说（听法）
3、讲静动走（步法）
五、互动有胆，激励有“料”
1、互动三步法
2、激励三配料
六、互动有序，控场有力
1、互动无层次
2、课堂有效管理
七、反馈有力、点评有理
1、点评“汉堡包”
八、系统总结、参与回顾
九、模式多样、丰富多彩
1、案例分析法 2、现场演示法 3、游戏带动法
4、情景模拟法 5、竞赛式培训 6、世界咖啡式
十、目标明确、标准合理
1、培训目标三大原则
2、培训目标界定方法
第三 部分 ：培训内容结构
一、结构递进法
二、金字塔结构法
三、五星教学法
四、四步骤法
五、SCQOR 法
第四部分：精彩演绎 现场培训模拟演练
一、结合以上所学，合理制定演练素材
二、现场模拟演练
三、现场指导修正
四、个人及团队反馈
五、行动计划
