课程详情
一、课程对象
企业中基层领导及各部门主管
二、课程时间
课程时间：2天，6小时/天
三、课程收益
本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，
向您全方位阐述提升中基层领导执行力的意义和重要作用，以及执行力实施的要点和
注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多
种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确执行的目的和意义，树立正确的执行的理念；
2、掌握选好人、带好人技巧和执行注意事项，来提升中基层执行力；
3、懂得换位思考、站在员工需求的立场激励员工，来提升中基层执行力；
4、学会分派任务和过程管理的细节、要领、和排除阻力技巧，来提升中基层执行力；
5、掌握有效沟通、倾听技巧和有效沟通的技巧、方式和步骤，来提升中基层执行力。
四、授课方式
课堂讲解、内容互动、讲解实例、实操练习
五、课程大纲
第一天 提升执行力的目的和意义，如何通过带人和激励提升中基层执行力？
第一部分：执行决定成败
1、 什么是执行
2、 执行与组织的关系
3、 什么是执行力
4、 什么是中基层执行力
5、 执行力重要性
6、 执行力分析
7、 执行力怎样提高
第二部分：会带人就能提升执行力
1、 不懂带人，你就自己干到老
2、 别再讲大道理啦，没人听你的
3、 带人前，别忘考察人
4、 制定出合理的人才计划
5、 将合适的人放在合适的位置
6、 不用一个多余的人
■ 案例分享： 腾讯掌门人马化腾谈带人
第三部分：会激励就能提升执行力
1、人性的假设
2、有效地激励他人
3、激励给员工精神和物资上的满足
4、最佳激励的组合
5、最佳激励的典范
6、成功激励的28条经验
■ 案例分享：快递之王王卫谈激励
第二天 如何通过派任务、过程控制和勤沟通提升中基层执行力？
第一部分：会分派工作任务就能提升执行力
1、将正确的事情做正确
2、布置各项工作的技巧
3、层层布置不要越级
4、学会听取工作汇报
5、学会总结工作经验
6、让员工按照期望完成任务
■ 案例分享：香港首富李嘉诚谈如何分派工作
第二部分：会过程管理就能提升执行力
1、明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、建立执行标准并优化执行流程
4、 明确执行者及其职责
5、加强指挥、指导与控制
6、协调执行过程中的各种问题
7、不断跟进、检查和监督
■ 案例讨论: 为什么海尔集团的执行力那么强？
第三部分：会沟通就能提升执行力
1、管理工作离不开沟通
2、什么是有效沟通
3、成功从有效沟通开始
4、“合一架构”法则
5、沟通反馈的六个准则
6、去倾听、去理解
7、提高沟通力的技巧、方式和步骤
8、沟通交流的27条经验
■ 案例分享：成功学大师卡耐基如何沟通
