当企业还没有形成一定的企业文化之前，我们会觉得企业文化是一种很玄乎的东西。一个好的企业文化可以为企业的发展起到一定的推进作用，可以为企业的管理起到一定的促进作用。

但是，往往伟大的企业文化都避免不了出现这样的一种现象：如果招聘的员工不认同或者是不符合我们的企业文化的时候，不管是业务能力再强，我们也要及时的清理出去。对于初创业公司来讲，公司辞退是一个很不好说的话题，但是不管怎么样，对于企业来讲，招聘重要，企业的辞退同样也很重要，而且还有一定的策略那就是：招聘要慢，仔细的挑选符合我们企业文化的人才；辞退要快，发现不合适的时候，要及时清除。

文化不关乎对错

尽管我们的团队已经请走了6个人，他们都是业务很强的很棒的员工。我们只是意识到我们的价值观并不契合，分道扬镳是明智的。

甚至进一步说，我觉得把理念不合的人聚在一起简直是世界上最糟糕的事情之一。而且这种感觉基本上是互相的，当我和我想要他离开的人谈话时，我感觉到那对他们来说也是有点解脱。我还弄了段话挂在墙上提醒自己这样想：

行动之前踌躇太久，对要走的那个人同样不公平。因为你明知这人总归得走，却还让他留在这个位置，你牵绊他的每一分钟都是在窃取他生命的一部分，而他明明可以把这个时间用来找到更合适的地方发光发热。

我想，学习招聘大概是最艰巨的一课。我的另一个重要领悟是，让不合适的人离开是团队成长过程中一项持续性的工作。

就算你在招聘程序中不放过一丝一毫，运气好的话，你都还是只有70%的概率可以招聘到完美新人。

招聘看技术or价值观?

我对企业文化还没什么清楚的概念，直觉只是把公司的每个位置都用能力最强的人填满。

建立一个有凝聚力的团队，大家高效协作，还要充满欢声笑语。首要的就是确立企业文化，并找到和这些信条完美契合的人。那时我们便开始把我们的企业文化用语言具体地表述出来，并创造文化价值。

当企业文化变成文字表述了出来后，我们便开始更加严苛地基于这些理念来招人。事实上，如果你不能把自己的价值观清楚地用语言梳理出来，你就很难按照这些理念进行招聘：

文化认同是唯一可靠的招聘标准，首先你要能精准地定义你的企业文化。

然而，我们发现有些人并不适应我们的文化，让他们离开是在所难免的。我出乎意料地发现，正是“请人离开”这件事以前所未有的效果塑造着我们的企业文化：

我觉得影响企业文化的核心决策就是你让谁上船，让谁下船。促成这些决定的价值观真正地在塑造你的企业文化。同样地，谁被奖励，谁得到晋升，也在对企业文化起着同样的塑造作用。所以其实是每天不断发生的运营决策最终决定了你的文化是什么样子。

有时候我们的企业文化在一定程度上决定这我们的招聘策略，而我们的招聘不单单是考虑工作岗位的需要，更多的是需要我们招聘的人才可以更好的适应企业的发展规划。所以，我们的企业文化和我们的招聘策略看似没有任何的关联，实质上是有着千丝万缕的联系。企业是一个整体，里面包含的所有的一切都需要相互的契合，这样才能保证我们的企业可以在持续发展的道路上稳步前行。

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