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课程内容
1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值
从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。
2、认识企业发展
（1）企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；
（2）企业发展存在问题分析；
3、企业战略经营的内容
（1）企业家战略要求
① 明确企业家战略使命；
② 实现战略价值；
（2）企业战略经营设计的步骤
① 理清思路
② 精准定位，做时代企业
③ 解读行业机会和解读对手
④ 分析企业的成长基因
⑤ 分析关键能力
⑥ 制定战略
4、企业战略经营的方法
（1）企业内外部环境分析法；
（2）微观分析法；
（3）企业分析：五力分析、swot分析；
（4）产品分析；
（5）顾客分析；
（6）内部管理能力分析；
（7）外部资源分析；
5、战略经营四个关键问题
（1）战略经营的角色
（2）战略经营的方法
（3）战略经营和规划的阶段问题
（4）战略经营要处理的四种关系
6、战略执行
（1）战略执行框架图解析；
（2）战略执行六阶段分析；
7、案例分析
解析战略经营与执行操作模式；
8、总结
