课程详情
【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
【课程时间】2天
【课程内容】
第一，战略管理基本内容
1、传统的战略管理基本内容：
研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析
2、传统战略方法分析：
战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；
第二，集团战略管理和一般战略管理的区别；
1、集团战略管理研究的几个关系：
（1）子公司战略和集团战略的关系；
（2）集团战略与管控关系；
（3）集团战略与顶层设计关系；
（4）集团多板块战略关系；
2、集团战略管理基本内容：
（1）大型集团发展的特点；
（2）大型集团战略包括哪些内容；
第三，最典型的大型集团案例分析：
大型集团的发展模式分析；
第四，传统的战略管理理论体系和架构
第五，集团战略管理的实践分析
1、集团的组织架构设计；
2、集团的风险管控；
3、集团的业务体系构建；
4、集团的母公司和子公司的关系。
5、集团内部产业联动；
6、集团和资本的关系。
第六，课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析；
2、大型集团如何把握历史机遇。
