课程详情
《第五项修炼》学习型组织建设工作坊（高管版）
课程导入
Part1：学习型组织认知
1、体感：体验学习型组织的共创方式
（1）听与说：认知你身边的高手
（2）共同点：构建你所在的团队
2、认知：学习型组织认知讨论与分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织定义/属性/功能
Part2：第五项修炼解读
3、解读：《第五项修炼》的科学解读
（1）五项修炼的精准理解
（2）五项修炼的要点解读
4、连接：《第五项修炼》与组织连接
（1）系统思考与组织管理
（2）系统思考与科学决策
Part3：学习型组织建设策略
5、因素：学习型组织建设的影响因素讨论分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织建设三要素：意愿/能力/机制
6、贡献：学习型组织建设与组织贡献者的定位
（1）组织管理者的角色
（2）组织贡献者的思维
Part4：学习型组织建设行动
7、践行：学习型组织建设的案例分享
（1）学习型组织建设的阶段与步骤
（2）学习型组织实践案例
8、应用：学习型组织建设的行动方针
（1）世界咖啡团队共创
（2）组织的行动方针
课程结语
《第五项修炼》学习型组织建设工作坊（中层版）
课程导入
Part1：学习型组织认知
1、体感：体验学习型组织的共创方式
（1）听与说：认知你身边的高手
（2）共同点：构建你所在的团队
2、认知：学习型组织认知讨论与分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织定义/属性/功能
Part2：第五项修炼解读
3、解读：《第五项修炼》的科学解读
（1）五项修炼的精准理解
（2）五项修炼的要点解读
4、连接：《第五项修炼》与团队连接
（1）共同愿景与团队协作
（2）团队学习与团队成长
Part3：学习型组织建设策略
5、因素：学习型组织建设的影响因素讨论分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织建设三要素：意愿/能力/机制
6、贡献：学习型组织建设与团队贡献者的定位
（1）团队管理者的角色
（2）团队管理者的思维
Part4：学习型组织建设行动
7、践行：学习型组织建设的案例分享
（1）学习型组织建设的阶段与步骤
（2）学习型组织实践案例
8、应用：学习型组织建设的行动策略
（1）世界咖啡团队共创
（2）团队的行动策略
课程结语
《第五项修炼》学习型组织建设工作坊（员工版）
课程导入
Part1：学习型组织认知
1、体感：体验学习型组织的共创方式
（1）听与说：认知你身边的高手
（2）共同点：构建你所在的团队
2、认知：学习型组织认知讨论与分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织定义/属性/功能
Part2：第五项修炼解读
3、解读：《第五项修炼》的科学解读
（1）五项修炼的精准理解
（2）五项修炼的要点解读
4、连接：《第五项修炼》与个人连接
（1）自我超越与个人发展
（2）心智模式与个人成长
下午2:00-5:00
Part3：学习型组织建设策略
5、因素：学习型组织建设的影响因素讨论分享
（1）世界咖啡团队共创
（2）学习型组织建设三要素：意愿/能力/机制
6、贡献：学习型组织建设与个体贡献者的定位
（1）个人的角色定位
（2）个体贡献者的思维
Part4：学习型组织建设行动
7、践行：学习型组织建设的案例分享
（1）学习型组织建设的阶段与步骤
（2）学习型组织实践案例
8、应用：学习型组织建设的行动计划
（1）世界咖啡团队共创
（2）个人的行动计划
课程结语
